特色型的马场定位讨论

当今社会经济发展的很好，高档大型马场俱乐部虽说可垄断高档有钱人的消费，但是投资大，风险高。向刚刚起步经济实力弱的可找特色作为主打，现消费人群属中上层可根据你当地环境每周组织骑友短线户外旅游，搞些特色活动。这样及减少费用又不用太多投资。希望和广大志同道合的骑友共同讨论特色经营！ h4v6sY

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不错的建议~！ h4v6sY

我倒是有点想法，集合屌丝爱马仕的力量，根据市场分散和地域性强的特点，做微给营，大规模才向的发展，既能解决中低收入人群对马可望不可及的问题、又能规避现代马场经营高成本的风险。先发上来大家讨论下 h4v6sY

关于集合马友资源共建马场的说明 本想法的产生来自现阶段马业发展的现状和“很多人的咖啡“创意的成功实施。 以下为计划内容： 主题：马场的创建 内容：采取认购股份的方式集合众多马友的力量，走微经营，大规模的路线，预计每期筹资50万元（保留部分资金做运营资金，不参与建设），以每人2万到10万不等的入股资金认购股份的形式吸纳10-20名股东，所占股份由该期认购金额和实际筹资总额比例确定，以重庆为中心，向周边各二三线城市辐射，向全国连锁经营的目标发展。 地点：以重庆为中心，向周边辐射及全国连锁发展 股东利益：除了享受免费骑乘权外，也欢迎各马友踊跃参与马场的建设和经营，以及马场股东能以一定折扣带领朋友到马场消费的权利，还计划推出每2万入股资金所购买股权可免费赠送一张折扣会员卡，该股东拥有该会员卡交易或者赠送等的处理权。股东分红采用年结方式，具体数据为马场经营收入减去经营费用后乘以所占股份比例，若出现亏损，则在运营资金中扣除，接下来一年的分红由补偿完上年亏损后进行分红处理。股东有权出售或者转让股权，但必须提前通知所有股东，并优先将股权出售或转让给法人代表和现有股东,金额为认股金额，但亏损年份须扣除共担的亏损金额，为不给马场经营带来严重负面影响，可由双方协商一定的还款期限。 说明：为保证股东权益的最大化，提倡但不限于马场经营当地或周边城市马友进行认购。 以上内容均为初步设想，欢迎广大马友集思广益，踊跃参与，为发展中国马业劳心出力，本人欲在年内完善并实施执行，希望得到广大马友的支持和参与。 h4v6sY

欧联仕马裤祝各位马场生意兴隆！！！https://shop114428464.taobao.com/?spm=a230r.7195193.1997079397.2.7uMHKN