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我是一个极其热爱马的人，和广大马友一样对马的爱好是执着和单纯的，我看过几个马场后感想很多，也想在这里谈谈自己的看法，就当是一种纯粹的交流吧。 我们浙江历来不是一个马业繁荣的地区，我们发展马场存在先天不足的问题。当然现今社会的发达交通解决了这种问题，我们也可以不需要大力发展自己自足的马业了，走了几个马场给我的印象是“爱马者的乐园”，同时也给我们留下了遗憾。我们很难发现一个在科学化管理下的马场，经营规模和管理水平很多不敢恭维，场地制约着发展，管理制约发展，马主的心态制约着马场的发展。场地是租赁的，很多马场主想改造又不敢改造，同时场地不大，或者说可以使用的很小，说是野骑，也就是在荒野上跑一圈，有时候会很伤马。马场管理的队伍水平层次有大的差异，但总的讲是不够专业。马主们的激情也可谓三天打渔两天晒网。最主要的还有马匹的质量不怎么样。总的而言与我想象中的马场有一定差距。 当然，马场主门也各有苦经，关键是资金的投入。但就我看来还有社会的支持和行业的支持。 现在的马场老板们都是在各自为阵。经营马场是要靠投入的，如今中国的马术业是刚刚有个苗头，不象其他的国家无论从民众还是政策都对马术和马业的发展有着相当大的帮助，马场主的资金来源也是很多，育种繁殖、娱乐经营、会员培训、参加各项赛事等等。我们的马场基本只依靠单纯的娱乐经营为主要生存来源的依靠，虽然有部分的马主的加入但也是杯水车薪。 有朋友会说我的看法有点悲观，我可以说也是客观存在的，但我想这种现象也是可以改变的。 首先、我认为浙江的爱马者应该成立一个旗帜鲜明的组织或协会（暂称马会），可以考虑在浙江体委下形成的民间组织。这样有利于在政策上得到支持，要不断的提醒大家马术是一项很好的体育运动项目，而不是单纯的娱乐。 第二、为什么马场主不考虑形成股份合作的形式展开经营呢，一般能在马匹上投入的马主在经济上还是有一定能力的，但光靠一个是不够的，应该是很多。因为马场的建设不是一个短期行为，在不断扩大中的循环建设项目，很多的马场主心有余而力不足。所以马场主的心态很视野应该放的更长远，将已经纳入有实力的会员转换成股东合作者，让大家都成为这个马场的主人，成为浙江马术起步的一块“垫脚石”，我甘心情愿成为一块小小的“垫脚石”。 第三、管理上的各方面人员的引进和自身培养是一个课题，我们应该要加大投入，正如上述中的模式里就可以从待遇上解决，现在的人员综合素质太低，有了好的薪水就能解决问题。 第四、马匹的质量管理。我们在浙江能看到每匹价值十万以上的真不容易，我在衢州江山有个朋友，他的马可以说浙江第一，澳洲直接引进，他的梦想是搞一个在华东的马术竞技培训基地，但人家不光是马痴还很有经济实力，相比杭州的就逊色多了，所以如何整合马匹资源也是很重要的。各个马场应该结合自身的特色和长处进行优势互补，同时加强马场间的交流，不应该比老板做的大小，而应该用一颗爱马的心展开互相帮助，制定、加强并最终统一行业规则。 第五、正确的理解会员制俱乐部的意义。我们不得不承认，现在的马场不走会员制经营是不行的，但会员制的功能都没有好好的运用和理解。交点钱就是会员了吗？应该没那么简单，我没有搞过马会，没有经验，但直觉体会到还有很多可以开发的内容，我们可以一起探讨。 很多的马场老板谈着自己的经历，最终都说自己没有赚钱或不想赚钱，很真实也很酸。我的认为是如果是有经济能力又爱马，就自己找个地方偷着乐吧。但既想玩又想着马场生存问题的马场主们就要认真地想想如何经营的问题，不然就等着卖马吧！
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