中马协年会经验交流之－－中国马主现状浅谈

中国马主现状浅谈
——北京西坞乡村马术俱乐部  韩小京

一、马主
中国现在的马主分类：
1. 消费型马主：指自己拥有马匹用于自己骑乘，其目的或是自娱自乐或进行专业比赛。
2. 经营型马主：指以经营为目的拥有马匹，其表现形式或为各类马术俱乐部、马场或成立公司从事马术运动并辅以马匹繁育。
3. 教学型马主：指自己拥有马匹的职业骑手并利用自己的专长培训学生。
4. 赞助型马主：指无偿为骑手提供马匹参加比赛，即所谓的马主赞助商。
5. 国有型马主：指国有体制内的各省市专业马术队。
　　消费型马主：是马术运动发展的对象，也是马术运动发展的基础，扩大这个群体有助于提升城市人口参加马术运动的数量，扩大选拔马术专业骑手的资源，中国马术运动的整体提高也要基于这类马主。怎样发展扩大这个群体，宣传、媒体作用当然重要，但关键是要发展经营型马主。
　　经营型马主：这类马主虽以经营为目的，但他们同时是消费型马主进行消费的载体和媒介，因此，在有条件的城市、地区，要鼓励、培养、支持和发展经营型马主，建立各种类型、不同层次的马术俱乐部或马场。
　　教学型马主：这类马主更注重于马术技术水平的提高，其以自己从事马术运动为主，兼带教学，培养年轻骑手，这类马主有利于马术运动的提高，但因其不是以经营为目的，因此规模受到限制。
　　赞助型马主：这类马主应该是中国马术运动良性发展的需要，其也是国际上盛行或普遍认同的商业模式，即赞助商赞助某个著名骑手，换取该骑手为赞助商做广告或代言。但这种商业模式在中国尚不成熟，其根本原因是骑手还不能为赞助商换来足够的商业价值。因此赞助型马主尽管受人尊敬，业内也希望多一些这样的马主，但在目前这类马主是不可持续的。因为不管是为了换取商业回报，还只是一种善行，都是为了做成一个事，而无结果的赞助，就不会成为一个持续的、要做的事。
　　国有型马主：由于是国有单位，资产属于国家，所有运动员(骑手)骑的马除个别由私人马主赞助外其他均是由运动队提供的。这类马主随着国家体育体制改革，应该讲不具有持续性，至少由于国有体制经费的限制，这类马主很难满足高水平马术比赛对马匹的要求。
　　(我没有将马术学校列为马主，首先是因为马术学校在全国不是普遍存在，屈指可数；其次是因为学校的马匹主要是用于教学，一般不为学员参加比赛提供马匹。)
　　从五种马主的情况看，重点要发展的应是经营型马主，因为他们实际成为消费者或消费型马主参予马术运动的媒介，只有发展经营型马主，扩大经营型马主的地域范围，才能有更多的消费型马主参与马术运动，才能为马术运动不断输送高水平的骑手，才有更多的机会带来赞助型马主。
二、发展经营型马主的几个问题
1.经营型马主的困惑
土地问题、税收问题、专业人员的培养和资质问题、专业人员的流动问题、马匹的医疗康复。
(1)土地问题
国内经营型马主的发展受到制约的一个主要因素是土地问题，从法律的严格意义上讲，目前国内经营型马主所使用的土地都存在不规范或持续性的问题，想要成为经营型马主的投资人，没有一个明确的取得经营场所所依据的法律程序可循；即使在不规范的情况下取得了经营场所，也因为土地的属性不确定，而使得经营型马主及其他社会力量不敢大量投入。
(2)税收问题
现在经营型马主的纳税情况极不乐观，目前将马术俱乐部、马场列入娱乐业范畴缴税，有办法的俱乐部、马场可办理养殖类的公司，以期减免一些税费，但大多数的马术俱乐部、马场，一旦形成盈利，则要背负沉重的税务负担。
(3)专业人员的资质问题
由于中国现在还没有建立一套完整的马术运动体系，因此对专业人员的资质认定不是常态化，这使得许多马术俱乐部、马场的专职从业人员没有从业的专业标准，从而导致这些人员的水平参差不齐，其严重影响这项运动的健康发展。
(4)专业人员流动
由于马术运动的特点，培养专业从业人员是要大量投入的，但由于没有一个专业人员流动的规则或制度，使得这些专业从业人员像农民工一样即没有名份、又可随意或被随意流动，这种情况不但使经营型马主遭受经济损失外，还严重的伤害了经营型马主对专业从业人员投入的积极性。
(5)马匹的医疗康复
　　自2010年以来，中国每年进口的马匹有1000多匹，但截至目前，至少在北京地区，还没有一家成体系的全科马匹医疗康复机构。
2.几点建议(1)
　　马术运动是体育强国的标志之一，中国已经提出要由体育大国向体育强国迈进，因此，在政策导向上应予以足够的重视、充分认识到中国的马术运动在中国由体育大国转向体育强国的进程中占有重要份量。这就要求尽可能调动各方面的积极性，促进、鼓励、支持马术运动的发展，要依靠中国体育举国体制的优势，在国家主导、扶持下开展马术运动，逐步建立中国马术运动体系，使这项运动能够健康、有序的发展。
(2)媒体应在政策导向的引导下，理直气壮的正面扩大对马术运动的宣传。
(3)马术运动在中国真正是一项发展中的运动项目，围绕着这个项目成立的各种类型的马术俱乐部、马场应该互通信息、相互支持、取长补短、互通有无；因为我们所有这些马术俱乐部、马场，都是中国马术运动发展的重要一环，都在为中国马术运动的发展各尽所能。
　　不要忽视每一个马术俱乐部、马场的个体存在，他们的整体就是中国马术运动的现状，他们的发展就是中国马术运动的未来。
　　最后祝大家新年愉快、平安健康！

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"马术运动在中国真正是一项发展中的运动项目，围绕着这个项目成立的各种类型的马术俱乐部、马场应该互通信息、相互支持、取长补短、互通有无；因为我们所有这些马术俱乐部、马场，都是中国马术运动发展的重要一环，都在为中国马术运动的发展各尽所能。"
要做到这一点，马协要出力。可以对各俱乐部收点费用。。

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中国马术缺少一种可持续的经营模式，都是靠国外生搬过来的经营模式在经营，但对中国马业现状不能给各起来，个人党得“很多人的咖啡馆”的经营模式值得借鉴。第一它能解决中国马场经营规模越大越亏的问题，分散风险，并且通过地域连锁可以实现不同地区的互动消费和大范围普及。骑马不再只是富人的游戏，让更多爱马的人参与进来，再者，经营者都是爱马人仕，对经营的服务后量和专业水平提高也有极大帮助，只要各地，各马友放弃以自我为中心，思想上能走到一个对中国马业有利的更高层次上。

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经营型马主：指以经营为目的拥有马匹，其表现形式或为各类马术俱乐部、马场或成立公司从事马术运动并辅以马匹繁育。
这个表现形式是不是少说了一大类人：牧民型马主，饲养大批马匹，用于销售给他人用于农业、交通、马术或其它用途(暗含着卖肉之类。。。)
此外，“赞助型马主：指无偿为骑手提供马匹参加比赛，即所谓的马主赞助商。”这个本人不太了解，是偶尔的个别临时行为，还是专门存在一批这样的人，养马目的就是为了赞助？估计这个东西不能成为他们养马的目的吧？他应该一定是其他几型马主在一定个别赛事时期的偶然表现形式哦

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商业化不能成功的话，其他都是扯淡，其实每个行业都一样，不能形成一种能盈利的商业模式，行业的发展就会受到各种约束，喜欢的玩不起，不了解的不敢去喜欢，最后就剩下一些不把钱当钱的人在装逼

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