疫情爆发，经营受阻，马场真的只能“等死”吗？

去年300家马场拆违的风暴还未过去，新年伊始又赶上“新冠病毒”的疫情，真是雪上加霜，不少马场老板大呼“现在是一种等死的状态”。


今年来中国经济连续下滑，我们都感觉日子不如从前好过了，大家都以为2020年只是个“困难模式”，谁知道现实的挑战却是“地狱模式”。


这场疫情的影响远超过“非典”的杀伤力。马场更是遭受断头式打击，但只能靠自救。


首先，这次受疫情影响的时间至少超过3个月。马术比赛在4月前也不可能恢复。这意味这至少有一个季度基本没收入。


其次，社会的恐慌造成的伤害远大于疫情本身。大家会减少出门，减少经济活动，由于收入减少，也会相应减少支出。


但受到影响的何止是马术行业。所有面对面接触的行业，如旅游、航空、餐饮以及线下教育和线下门店都同样受到致命的打击。比马术行业更惨的是滑雪，一年就靠这个季节，今年血本无归是肯定的了。


餐饮行业龙头西贝，一个月的成本支出就要1.5亿，企业发出即使贷款也很难撑过3个月。


在这种大环境的危机，政府必须下猛药，例如降税，减租，政策扶植，否则全国经济必然会出现全面倒退，但我们马场经营者也要做好以下几点：


l  清晰认识，正确对待。
认识危机的存在，积极调整心态，不消极不抱怨，找方法找对策


l  坚定信念，才能稳定军心。
经营者自身要心力强，才能稳定军心，拢住团队，才能转危为机


l  生存而不是盈利。
迅速调整今年的目标计划，求生存，而不是保利润和增长


l  跑赢同行，把危机变成转机。
剩者为王，而不是胜者为王。存活下来就有机会。口红效应可能让你脱颖而出


经营者要迅速作出以下调整：


盘点现金可用数


以最坏打算，疫情期间收入为0，可支配现金还够维持几个月。根据管理学中的数据，18个月为非常安全，12月为相对安全，6个月为警戒，3个月为危机。


以下几个方式以优先级可分别采用：




催收应收账款


争取应付账款帐期


中策为
与业主商量减免租金


与政府沟通减税，迟交公积金，有些地方政府已近出台相应政策
与马主和会员商量提前支付共度难关


如果仍旧在危机状态，应立即裁员，降薪和及时关停


提高线上化比例和IP化能力


从这次危机中可以看出，企业的线上化能力和IP化能力直接反应在企业的抗风险能力，调整组织模式和业务模式，改变马场盈利模式。想想17年前阿里由于一个员工感染，全员隔离，马云是如何熬过非典的。


疫情将会对中国社会作出8项改变，马场经营者可以考虑自身情况及时作出调整，前几天，我曾转发了一篇文章，文章里阐述了一个观点我非常认同，这次肺炎，相当于给整个中国社会踩了一次急刹车。


之前一直在讲，中国发展太快了，要停下疾驰的脚步，等一下我们的灵魂，但我们能停吗，敢停吗？尽管这次疫情对中国社会的打击是沉重的，但给我们每个人足够的时间思考，回望和展望，这是中国历史上最漫长，最难过的一个春节，但也是让我们最冷静，最亲情，最反思的一个假期。英国前首相丘吉尔曾说过，不要浪费一场好的危机，这个危机也可能就是你的转机。


这8项变革势必也会影响中国的马术市场：


技术变革、认知变革、习惯变革、关系变革、品牌变革、传播变革、财富变革、城市变革


还是那句话，决定你高度的，往往并非起点，而是拐点，因为机遇都在拐点，当然这一切首先要解决财务危机，除了引入资本在迅速扩张期的马场日子比较难过，相信大多数马场能够迅速调整，减小不必要开支，与员工，马主会员一起共度难关。


而且疫情过后，体育产业和马术市场势必有飞速发展。


最后呼吁政府在这个时候要帮一把，解决税收等问题；地主要帮一把，减租免租，逼死了大家都没明天；员工要帮一把，有船才有岸；会员马主要帮一把，熬过去才有未来；粮草供应商要帮一把，没有马匹和马场，你以后更不知道卖给谁。